茅台高层变动背后：从“季茅”到“袁茅”
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10月16日，贵州茅台（）发布公告，上任一年多时间的刘自力因工作调整请求辞去总经理职务。10月18日，茅台集团副董事长兼总经理、贵州茅台董事长袁仁国表示，刘自力是集团总经理的候选人；同日，贵州省有关部门对外证实，袁仁国除出任集团董事长外，还继续担任上市公司董事长，这意味着袁仁国将正式接替季克良成为茅台的掌舵人。
近年来，茅台陆续涉足葡萄酒、啤酒以及保健酒业务，但其多元化之路并不平坦。刘自力的调职可能仅是茅台人事变更的序幕。
低调易帅
在茅台亮丽的三季报相较之下，刘自力的辞职公告显得低调得多。
董事会今日收到公司董事、总经理刘自力先生递交的书面辞呈，刘自力先生因工作调整请求辞去总经理职务。
现年56岁的刘自力，曾担任贵州茅台酒厂（集团）公司工会主席、副总经理，习酒公司董事长、总经理。去年5月，刘自力接任贵州茅台总经理一职，这个职位在乔洪因受贿调离后一直由袁仁国兼任。
刘自力任总经理的这一年里面，茅台的销售情况都不错。 酒业营销专家丁敬波说。刘自力在接手濒临破产的习酒后，短时间内实现扭亏为盈，市场占有率迅速提升。
而同在18日发布的三季报显示，1-9月茅台实现营业收入136.42亿元，归属于母公司所有者的净利润65.69亿元，同比增长57%。这意味着贵州茅台前三季度平均每天净利润近2500万元。
但是，刘自力始终不是土生土长的茅台人。
在茅台的官上，袁仁国坦言自己在茅台酒厂工作了30多年， 是茅台人 ，对茅台酒的感情很深很深。公开资料显示，袁仁国在1975年便到贵州茅台酒厂参加工作，从低做起。直到1991年，袁仁国担上了茅台酒厂副厂长；1998年，袁仁国出任集团*委副书记、副董事长、总经理。此后的十多年间，袁仁国在集团以及上市公司都担任要职。
据本报了解，在管理权限上，茅台集团的高管，包括董事长、*委书记、总经理和副总，以及股份公司的董事长和总经理，都要经过省委和省国资委的考察后才能确定。目前，相关方面并未公开谁将接替刘自力任股份公司的总经理，但业界盛传现任股份公司副总经理杜光义的可能性最高。
毫无疑问，为了让茅台平稳过渡，贵州省在集团以及上市公司都要进行布局。 上述销售公司人士说。
而国信证券报告则认为，人事更替表明贵州省对茅台的控制在强化。 茅台集团近期董事长、总经理等主要领导进行了调整，*委书记也将由贵州省空降一位副部级干部担任。总体而言，体现了茅台在贵州省经济地位的大幅提升，贵州省也更加重视茅台的经营管理。
从 季茅 到 袁茅
2010年，贵州省白酒总产值203亿元，但贵州省在其《贵州省 十二五 烟酒产业发展规划》中就提出， 十二五 末期茅台酒新酒产能达到40000千升/年，集团实现工业总产值400亿元。
对此，袁仁国除了提出 茅台酒在2012年力争达到3万千升，到2015年力争达到4万千升，到2020年力争达到5万千升 的目标，还特别提到了多元化发展战略。
在季克良时代的茅台已经提出多元化发展战略。1998年，茅台集团打出了 一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地 的发展 旗号 。当时，茅台开始尝试对酒度、产品规格和品牌进行多元化，例如，针对低度酒市场开发了33度、38度、43度三种茅台酒以及茅台王子酒、茅台迎宾酒等的开发。同时还向其他酒品进行延伸，先后涉足啤酒、浓香型白酒、红酒、保健酒等。
丁敬波等人对此有所保留，他认为，葡萄酒、啤酒在营销渠道以及手法等方面跟白酒有所差异，与其将资金投入不熟悉领域，倒不如加大发展白酒主业。
无论是茅台啤酒还是葡萄酒，业绩都十分一般，甚至小幅亏损。而今年8月，在与华润雪花合资组建的啤酒厂中，茅台仅占30%股权，欲借雪花销售络实现扭亏为盈。
袁仁国此前曾透露，集团有意对葡萄酒、啤酒和保健酒业务进行重组，确保在各自领域内有较强影响力的品牌，但在人事变动频繁的当下，预计重组计划将推迟。记者获悉，季克良将继续担任集团董事、上市公司董事，并出任贵州省酒业高级技术顾问以及茅台集团名誉董事长。
茅台集团目前的销售主要还是靠53度、56度系列来支撑，从 季茅 时代到 袁茅 时代的过渡，如何实现多元化、提升集团的经营规模，这是摆在袁仁国面前的首要问题。 丁敬波说。
